Pengertian Manajemen Bakat Beserta Manfaat Dan Kompetensinya

Dec 4 2016 - 8:39pm jelajahinternet

Manajemen Bakat

Pengertian Manajemen Bakat Beserta Manfaat Dan Kompetensinya– Manajemen bakat atau talent management merupakan proses manajemen SDM yang terkait dengan tiga proses. Yang pertama, mengembangkan serta memperkuat karyawan baru terhadap proses pertama kali masuk di perusahaan. Yang kedua mengembangkan dan memelihara pegawai yang sudah ada di perusahaan. Yang ketiga, menarik sebanyak-banyaknya pegawai yang mempunyai kompetensi, karakter dan komitmen bekerja pada perusahaan.

Istilah tersebut (talent management) pertama sekali diperkenalkan oleh McKinsey & Company following lewat salah satu studi yang di lakukannya di tahun 1997. Padatahun berikutnya talent management menjadi salah satu judul buku yang ditulis bersama oleh Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, dan Beth Axelrod.

manfaat-manajemen-talenta

Perusahaan-perusahaan yang memakai talent management sebagai salah satu strategi dalam pengelolaan sumber daya manusia berusaha seoptimal mungkin menghubungkan proses pemikatan, pelatihan, pencarian, pengembangan, pemilihan, promosi, pemeliharaan, dan pemindahan pegawai supaya terkait dengan bisnis utama perusahaan.

Paradigma yang ada didalam di balik talent management ialah “perusahaan bersaing pada level individual”. Jika kita berhasil mendapatkan individu-individu yang secara rata-rata lebih baik dari pemain lainnya, maka kita akan memperoleh perusahaan yang akan lebih baik dari pesaing atau pemain lainnya.

Manfaat Manajemen Bakat

  • Mengoptimalkan kepuasan terhadap pelanggan
  • Mengoptimalkan kualitas, kapabilitas dan produktivitas
  • Mengoptimalkan komitmen terhadap karyawan yang bernilai tinggi
  • Mengoptimalkan profitabilitas dan penerimaan
  • Mengoptimalkan penerimaan terhadap kapitalisasi pasar dan pemegang saham
  • Mengoptimalkan efisiensi biaya lewat reduksi pemborosan yang bekelanjutan
  • Menurangi waktu siklus
  • Mnangani serta mengidentifikasi : pengembangan karir pegawai
  • Menghubungkan usaha-usaha individual dengan sasaran bisnis
  • Menyamakan keterampilan dan pekerjaan karyawan
  • Mengurangi tingkat masuk-keluar karyawan

Kompetensi dan Manajemen Bakat

Pengertian Manajemen Bakat Beserta Manfaat Dan Kompetensinya–¬†Istilah “manajemen bakat” ini umumnya berhubungan dengan manajemen yang berbasis kompetensi. Keputusan manajemen bakat sering didorong oleh satu set kompetensi inti organisasi dan posisi kompetensi spesifik. Set kompetensi bisa mencakup keterampilan, pengetahuan, pengalaman, sifat-sifat pribadi (diperlihatkan lewat prilaku yang ditentukan).

Kompetensi model lama mungkin juga berisi atribut yang jarang memprediksi keberhasilan (contoh kepemilikan, pendidikan, keragaman faktor-faktor yang ilegal untuk dipertimbangkan dalam hubungan dengan kinerja pekerjaan di banyak negara, serta tidak biasa dalam perusahaan). Teknik-teknik baru melibatkan membuat kompetensi arsitektur untuk suatu organisasi yang berhubungan dengan kamus kompetensi untuk memegang kompetensi dalam membangun deskripsi pekerjaan.

Penerapan manajemen bakat saat ini

Dalam kondisi ekonomi sekarang, banyak perusahaan sudah merasa perlu untuk memotong biaya. Hal tersebut harus menjadi lingkungan yang ideal sebagai pelaksanan sistem manajemen bakat sebagai cara untuk memaksimalkan kinerja karyawan dan organisasi. Tetapi dalam banyak perusahaan konsep menajemen modal manusia baru saja mulai berkembang. “Bahkan, hanya 5 persen dari organisasi mengatakan mereka mempunyai strategi manajemen talenta yang jelas serta program-program operasional ditempat saat ini”.

Evaluasi

Dilihat dari sudut pandang manajemen bakat, evaluasi karyawan perhatian dua bidang utama dari pengkuran: Potensi dan kinerja. Kinerja karyawan sekarang dalam pekerjaan tertentu selalu mengukur alat evaluasi standar dari profitabilitas karyawab. Tetapi, manajemen bakat juga berusaha untuk fokus pada potensi karyawan, yang berarti kinerja masa depan karyawan, bila diberi pengembangan yang tepat tanggung jawab dan keterampilan meningkat.

Tinjauan bakat

Untuk mengembagkan strategi bakat dan pengelolaan yang jelas dalam meningkatkan kesadaran dan penerus bakat yang ada, semua organisasi harus melakukan pertemuan rutin Tinjauan Bakat harus siap untuk bermacam perubahan bisnis, seperti manger, pertumbuhan perusahaan ataupun penurunan kebutuhan bakat. Dengan cara yang sama bahwa semua perusahaan mempunyai pertemuan rutin dan laporan tentang status keuangan mereka dan kebutuhan dalam anggaran, pertemuan Tinjauan Bakat dirancang untuk melakukan peninjauan status sekarang dan kebutuhan bakat penerus masa depan didalam organisasi.

Pertemuan Tinjauan Bakat adalah bagian penting dari sebuah proses manajemen bakat dalam keseluruhan, ini dirancang untuk meninjau kinerja dan potensi karier karyawan, untuk membahas segala kemungkinan resiko lowongan karyawan saat ini, dalam mengidentifikasi penerus dan bakat atas kebutuhan organisasi, dan menciptakan tindakan untuk mempersiapkan rencana pembangunan karyawan untuk peran masa depan dalam organisasi.

“Ini merupakan apa bakat manajemen merupakan seluruh terhadap – pengumpulan informasi tetang bakat, menganalisis kepentingan karier mereka dan kebutuhan bisnis organisasi, mengidentifikasi bakat dan juga keberhasilan, serta mengembangkan orang-orang tersebut untuk mengurangi resiko kehilangan orang-orang terbaik dan mengalami kesenjangan kepemimpinan luas saat omset terjadi”.

Baca juga artikel lainnya:

Demikian Penjelasan Tentang Pengertian Manajemen Bakat Beserta Manfaat Dan Kompetensinya Semoga Bermanfaat Bagi Pembaca JelajahInternet.Com

Baca Juga